“정 과장은 지난 주에 2박 3일간 직무교육을 마치고 돌아 왔다.

여러 과정에서 중요한 내용을 배웠다.

이미 알고 있던 것도 있었지만, 새로운 느낌으로 다가 왔다.

아마 나이를 먹고 직급이 달라지면서 같은 내용도 다르게 느껴지는 모양이다.

당장 이번 주부터 무언가 새로운 계획을 세워 변화를 시도하기로 했다.”

많은 사람들이 직무교육을 받고 성공한 사람들의 강의를 들으면서 다짐을 한다.

자신도 변해야 한다고 결심을 하고 새로운 방안을 찾아 본다.

이 사람 저 사람 찾아 다니며 방법을 묻고 대책을 세운다.

어떤 사람은 막연히 질문하고 대충 들어 넘긴다.

어떤 이는 꼼꼼히 따지고 끈질기게 묻는다.

두 사람이 아래와 같이 계획표를 작성했다.

자신의 목표를 달성할 가능성이 높은 사람은 누구일지 생각해 보자.

두 사람의 차이점이 무엇인지 살펴 보자.

1. 홍 길 동

책을 많이 읽겠다
좋은 책을 빌려 와야겠다
독서시간을 늘리겠다
약속을 잘 지키겠다
핑계를 대지 않겠다
많은 사람을 만나지 않겠다
업무 처리 맡은 일은 열심히 한다
새로운 일은 열심히 배운다
배움에 대한 창피함은 없다
생활 습관 일찍 일어 난다
TV는 많이 보지 않는다
일찍 출근한다
메모와 기록을 습관화한다
칭찬을 많이 하고 고운 말을 쓰겠다

2. 박 길 동

한 달에 3권의 책을 읽는다
매월 좋은 책 2권은 직접 산다
매일 70분 이상 책을 읽는다
약속시간 5분전에 도착한다
받은 메일은 2일 이내에 답장을 보낸다
매주 3명 이내의 사람을 만난다
일을 맡으면 기간을 정해서 기한 내에 끝낸다.
두 번 이상 같은 질문을 하지 않는다.
아침 5시 20분에 일어 난다
TV는 하루 2시간 이내 시청한다
7시 40분에 출근한다
필기도구는 항상 2가지 이상 소지하고 다니며 기록한다
만나는 사람마다 2가지 이상의 장점을 찾아 2번 이상 칭찬을 한다

위 두 사람의 차이는 분명하다.

한 사람은 “~하겠다”는 표현을 많이 사용했다.

의지(will)를 나타내는 말이다.

의지는 정도에 따라 다르게 나타난다.

상황에 따라 느낌에 따라 이행하지 않을 수도 있는 것이 의지이다.

다른 사람은 “~ ~ 한다.”는 원칙을 표현했다.

스스로 정한 원칙과 마음의 의지는 다르다.

한 사람은 막연한 계획을 적었으나 다른 사람은 모든 계획에 수(數)를 명시했다.

의지와 마음만을 바탕으로 막연한 언어로 표현한 계획은 이루지 못한 경우에도 피해가기 쉬우며 달성하지 못한 것에 대해 그 양(量)을 측정할 수 없다.

즉 평가기준이 없는 것이다.

숫자를 명시하여 목표를 달성하기 위해 노력하는 사람은 그렇지 않은 사람과 달리 매번 그 결과를 측정할 수 있다.

측정할 수 있어야 관리할 수 있고 평가할 수 있다.

모든 업적이나 실적은 측정할 수 있고 평가 받을 수 있어야 한다.

어느 기업이나 조직의 목표에 대해 측정할 수 없고 평가 받을 수 없다면 실적이라 할 수 없으며 이에 대해 보상할 수 없는 것이다.

회사 경영에 숫자가 없는 목표는 없다.

매출 200억 달성, 순이익률 16.3% 유지, 인건비 12.2억원, 소요경비 53.7% 이내, 연간 인력 운영계획 137명 유지, 올해 신규채용 인원 47명 등과 같이 모든 경영 목표와 예산에 숫자를 명시한다.

그렇게 해야 1년이 지난 뒤에 연말 결산을 하면서 사업실적과 경영 업적을 평가 받고, 투자자와 주주들로 하여금 신임! 받을 수 있는 근거를 마련할 수 있다.

주먹구구식으로 사업목표를 정하는 기업은 오랫동안 유지관리 될 수 없다.

이와 마찬가지로 한 개인의 삶에도 목표가 있다면, 이루고자 하는 꿈이 있고 비전을 그리고 있다면 숫자를 명기해야 한다.

아무리 강한 의지라 하더라도 시간이 흐르고 상황이 바뀌면 의지가 약해지고 게을러지기 쉽다.

회사에서 사내교육을 받으며, 성공 전략세미나에 참가하며, 특별 강좌를 들으며 고개를 끄덕인다.

저렇게 하면 성공할 수 있고, 자기 계발을 할 수 있다는 것에 동의하면서 자신도 그래야겠다고 결심한다.

강의실을 나오면 두 주먹을 불끈 쥐기도 한다.

노트에 빽빽하게 필기도 한다.

3~4일이 지나면서 마음은 약해지고 의지가 퇴색되며 다른 유혹에 빠지기 쉬워진다.

처음의 생각과 마음이 3일을 가지 못하는 것이다.

이를 작심삼일(作心三日)이라고 한다.

한 달이 지나면 노트조차 어디에 두었는지 보이지 않으며, 교육과정을 이수한 사실마저 잊혀지기 시작한다.

막연히 결심하고 불확실하게 시작하는 목표와 목적은 달성할 가능성이 희박하다.

보다 분명한 그림을 그려 놓고! , 시간의 흐름에 따라 달성해야 할 목표치를 적어 놓고, 그렇게 하지 않았을 경우에 조치해야 할 전략을 구체적으로 세워놓아야 한다.

그렇게 해 놓아도 실천하는 과정에서 실수를 하고 지연이 되면서 목표를 달성하는 과정이 흐려지기 쉽다.

해보지 않은 일에 대해 처음부터 명확한 계획을 세우고, 정확한 숫자를 표기하면서 불확실한 미래를 예측하는 일은 쉽지 않다.

그럼에도 불구하고 표(表) 그리기와 숫자로 표현하는 것을 즐기는 사람은 매사에 정확한 측정과 분석을 하게 된다.

* 출처: 한경닷컴 커뮤니티 "밥값하는 사람들" & www.yourhong.com

Mr. 배둘레햄이 쓰는 주절주절 Note.

위 글을 보며, 한가지 더 제안 하고 싶다.

목표를 구체적으로 세우는것 만큼이나 중요한게 더있다.

시시때때로 그 목표에 자기가 얼마나 도달했는지를 확인 하는 것이다.

그렇기 때문에 목표는 되도록이면 기간을 짧게, 구체적으로 명기하는 지혜가 필요하다.

오늘 박길동씨가 세운 목표를 적용해보면

박 길 동

한 달에 3권의 책을 읽는다. - 이번주에는 무슨책을 얼마나 읽었는가. 노트에 기록한다.
매월 좋은 책 2권은 직접 산다. - 내가 산 책의 목록을 기록한다.
매일 70분 이상 책을 읽는다. - 어제 책을 읽은 시간을 기록한다.
약속시간 5분전에 도착한다. - 약속 시간과 도착 시간을 기록해 둔다.
받은 메일은 2일 이내에 답장을 보낸다. - 받은 메일을 저장해 둔다.
매주 3명 이내의 사람을 만난다. - 만난 사람과 보낸 시간과 장소를 기록해 둔다.
일을 맡으면 기간을 정해서 기한 내에 끝낸다. - 기한 내에 하지 못한일은 왜 못하였는지 기록한다.
두 번 이상 같은 질문을 하지 않는다. - 왜(부정)의 질문일 것이다.
아침 5시 20분에 일어 난다. - 일어난 시간을 체크해 기록한다.
TV는 하루 2시간 이내 시청한다. - 글쎄 이것만은.,.자율에...
7시 40분에 출근한다. - 출근부를 찍으면 대신해 주겠지만, 아닐 경우에는 이것도 기록.
필기도구는 항상 2가지 이상 소지하고 다니며 기록한다. - 지금까지 한 말이다.
만나는 사람마다 2가지 이상의 장점을 찾아 2번 이상 칭찬을 한다. - 칭찬 내용을 기록해 두면 더욱 좋을 것.

이렇듯 기록은 매우 중요하고 목표를 점검하는 중요한 수단이다.

기록은 당연히 체크 해야 한다.

진행중인 일은 /, 마무리 되어진 일은 X로 표를 하면 더욱 정리가 잘 될것이다.

계획을 세우고, 과정을 체크하며, 결과를 기록하고, 기록한 결과를 자주 점검하라.

당신은 어느새인가 완벽한 스케쥴러가 되어 있을것이다. ㅋㅋㅋ....- 이렇게 되었으면 좋겠다는 배둘레햄 생각.